كيف غير الذكاء الاصطناعي شركة تصميم عالمية خطة من 9 خطوات لمحترفي قطاع الهندسة والعمارة والبناء (AEC)

ستيبان ميكوليتش سيكون متحدثًا رئيسيًا في حدث [AEC] Launch الحدث التقني الرائد الذي يمكن محترفي قطاع الهندسة والعمارة والبناء من ريادة الابتكار وإتقان أدوات المستقبل. مع استمرار الحلول الرقمية والذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل قطاع AEC، أصبحت مثل هذه الأحداث ضرورية. ستعقد النسخة الافتتاحية في باريس في 17 نوفمبر 2025، وهي مجانية 100% لممارسي قطاع AEC

ثورة الذكاء الاصطناعي بقيمة 4.5 مليون دولار: دراسة حالة

وفرت شركة تصميم داخلي متعددة الجنسيات (لنطلق عليها اسم “Designers Inc.”) 4.5 مليون دولار سنويًا من خلال تطبيق سير عمل مدعوم بالذكاء الاصطناعي عبر فريقها المكون من 250 شخصًا. مع وجود مكاتب حول العالم، اتبعت الشركة خطتي المكونة من 9 خطوات – وهي استراتيجية قابلة للتطبيق لأي شركة في قطاع AEC تهدف إلى تسخير الذكاء الاصطناعي بفعالية.

الشرارة التي أشعلت التغيير

عاد الرئيس التنفيذي من المؤتمرات التقنية في أوائل عام 2024 وهو يشعر بالإحباط بسبب الإجابات الغامضة على أسئلة المستثمرين حول تبني الذكاء الاصطناعي. تم تكليف مدير تكنولوجيا المعلومات بدمج الذكاء الاصطناعي بسرعة، لكنه واجه شلل التحليل حيث غمرته الأدوات والشكوك الكثيرة.

جاءت نقطة التحول عندما التحق مدير تكنولوجيا المعلومات بدورتي التدريبية المتقدمة حول الذكاء الاصطناعي في قطاع AEC، والتي غطت أكثر من 150 حالة استخدام واقعية وأطر عمل متقدمة للتطبيق. وأدركت Designers Inc. الحاجة إلى إرشادات الخبراء (على عكس الشركات التي تعتقد أنها تستطيع تطبيق الذكاء الاصطناعي بمفردها)، فدعتني إلى مقرها في دبي لأسبوع “تنفيذ الذكاء الاصطناعي”.

الواقع: التحديات التي تم الكشف عنها

عند وصولي، حددت العقبات الرئيسية:

1. لا يوجد حل ذكاء اصطناعي واحد يناسب الجميع حيث احتاجت الفرق التي تصمم متاجر وفنادق ومنشآت أخرى إلى أدوات مخصصة.
2. الخوف من فقدان الوظائف شعر الموظفون بالقلق من أن يحل الذكاء الاصطناعي محلهم.
3. زيادة الأدوات عن الحد افتقرت الشركة إلى استراتيجية لتصفية خيارات الذكاء الاصطناعي القابلة للتطبيق.

إطار العمل التحويلي المكون من 9 خطوات

1. ورش عمل التوعية بالذكاء الاصطناعي
   قدمت جلسات قصيرة وجذابة لتوضيح الذكاء الاصطناعي، مع عرض أمثلة لتوفير الوقت. وقاد الرئيس التنفيذي بالقدوة، حيث تعلم جنبًا إلى جنب مع الموظفين.
2. مراجعة البنية التقنية
   قمنا برسم خريطة للأدوات الحالية وتحديد أوجه القصور (مثل تراخيص البرامج الزائدة).
3. رسم خريطة العمليات
   تم تصور كل سير عمل لتحديد الأماكن التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز وليس أن يعقد المهام.
4. تحديد أولويات نقاط الألم
   ركزنا على المهام عالية الاحتكاك (مثل وضع العلامات على ملفات PDF، عمليات مراجعة الجودة) وجندنا “أبطال الذكاء الاصطناعي” لاختبار الحلول.
5. اختبار الأدوات والتقييم
   جربت الفرق تطبيقات الذكاء الاصطناعي، مما غير طريقة تفكيرهم من “كيف يمكنني إنهاء هذا؟” إلى “كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن ينفذ 80% من هذا؟”
6. خطة دمج الذكاء الاصطناعي
   تم توسيع نطاق الأدوات الناجحة ليشمل الشركة بأكملها، مما أتمت مهام مثل تدوين الملاحظات (وفر 450 ساعة/موظف سنويًا).
7. تحليل العائد على الاستثمار
   تم تتبع المقاييس التالية:

• الوقت المُوفر: 10 ساعات/موظف أسبوعيًا × 100 موظف = 4.5 مليون دولار سنويًا (بمعدل 100 دولار/ساعة).
• تكاليف البرامج مقابل توفير العمالة: تفوقت اشتراكات الذكاء الاصطناعي على تقليل العمل الإضافي/التوظيف الجديد.

1. ترقية البنية التقنية
   تم إنشاء مركز معرفة مركزي للذكاء الاصطناعي لضمان اعتماده عبر الفرق.
2. التدريب المستمر على المهارات الرقمية
   حافظ التدريب المنتظم على الزخم، مما جعل الذكاء الاصطناعي جزءًا من ثقافة الشركة.

خطوتك الأولى تبدأ الآن

لن تصمد الأعذار مثل “نحن صغار/مشغولون/غير تقنيين”. يعتمد النجاح على:

• السؤال: ما هي المهام التي تستنزف الإبداع؟
• البدء الصغير: جرب أداة ذكاء اصطناعي واحدة (مثل ChatGPT لصياغة المسودات).
• قياس التأثير: تتبع توفير الوقت وزيادة الروح المعنوية.

الذكاء الاصطناعي لا يتعلق باستبدال الأشخاص بل استعادة الوقت للعمل المهم.

✦ رؤية تحريرية من ArchUp

تظهر دراسة حالة ستيبان ميكوليتش كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحدث ثورة في سير عمل قطاع الهندسة والعمارة والبناء، مع التركيز على التوعية، التنفيذ التدريجي، وتتبع العائد على الاستثمار. بينما يعتبر إطار العمل المكون من 9 خطوات قويًا، قد تواجه الشركات الصعوبة في تخصيص الموارد لمثل هذه الخطط المنظمة. كان من الممكن أن يتناول المقال تكييفات قابلة للتطوير للاستوديوهات الصغيرة أو الممارسين الأفراد. ومع ذلك، تكمن قوته في دحض الخرافات حول الذكاء الاصطناعي حيث يثبت أن التبني الاستراتيجي يعزز الإبداع بدلاً من تهديد الوظائف. يقدم التوفير الملموس البالغ 4.5 مليون دولار والتركيز على كسب ثقافة الشركة خطة مقنعة للشركات التي تتردد في اتخاذ الخطوة الأولى.

اكتشف أحدث المعارض والمؤتمرات المعمارية

نقدم في ArchUp تغطية يومية لأبرز المعارض المعماريةوالمؤتمرات الدولية والمنتديات الفنية والتصميمية حول العالم.
تابع أهم المسابقات المعمارية، وراجع نتائجها الرسمية، وابقَ على اطلاع عبر الأخبار المعمارية الأكثر مصداقية وتحديثًا.
يُعد ArchUp منصة موسوعية تجمع بين الفعالياتوفرص التفاعل المعماري العالمي في مكان واحد.