تجديد سوق زاندو في كينشاسا من تصميم “ثينك تانك” للهندسة المعمارية يفوز بجائزة هولسيم

فازت خطة إعادة تطوير سوق زاندو المركزي في كينشاسا، جمهورية الكونغو الديمقراطية، التي صممتها شركة “ثينك تانك” للهندسة المعمارية، بجائزة مؤسسة هولسيم لعام 2025 لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. يعالج المشروع التحديات الكبيرة التي يواجهها السوق من حيث الاكتظاظ الشديد والبنية التحتية المتهالكة من خلال تقديم تصميم مستجيب للمناخ يعتمد على الموارد المحلية ويدمج الأنشطة الاقتصادية الرسمية وغير الرسمية. يعتبر هذا خبر مهماً في الأخبار العالمية.

مركز مدني مستجيب للمناخ

يدعم سوق زاندو المركزي، الذي كان مصمماً في الأصل لـ 3,500 تاجر، الآن أكثر من 20,000 بائع. يعيد التصميم المعماري الجديد تصور السوق كجزء حيوي من البنية التحتية المدنية. يستخدم التصميم هياكل خرسانية مفتوحة مع الطوب الطيني المنتج محلياً. يقلل هذا النهج من الحاجة إلى المواد والأنظمة المستوردة. تعمل واجهات الطوب المزخرفة، المستوحاة من المنسوجات الكونغولية، كشاشات مشربية توفر التهوية والظل الضروريين. تشير الألواح الخرسانية التي تشبه شكل “الفطر” إلى هيكل السوق التاريخي وتعزز دوران الهواء الطبيعي، وهي ميزة رئيسية في هذه العمارة المستدامة.

المواد المحلية والتمكين الاقتصادي

يتمثل أحد الجوانب الرئيسية للمشروع في اعتماده على المواد من مصادر محلية، وخاصة الخرسانة والطوب الطيني. أدى هذا القرار إلى إعادة تنشيط ثلاثة مصانع طوب محلية، مما عزز الاقتصاد المحلي وحافظ على المهارات التقليدية. ينتج عن استخدام الطين المحلي اختلافات طبيعية في اللون والملمس، مما يمنح المباني جودة خالدة تمتزج مع الجماليات المحلية. يعزز هذا النهج في التشييد الصناعات المحلية بدلاً من الاعتماد على الواردات الأجنبية. يعتبر المشروع دراسة حالة مهمة للتطورات المستقبلية في المنطقة.

استيعاب الاقتصاد غير الرسمي

يقر التصميم بواقع الأسواق غير الرسمية في المدن الأفريقية. تحافظ الخطة على مناطق مفتوحة ومتاحة لاستيعاب البائعين الذين يعملون خارج الهيكل الرسمي. على سبيل المثال، يسمح شارع داخلي واسع بين المنشآت الرئيسية والسوق المفتوح للبائعين الصغار باستئجار مساحات صغيرة. تم تصميم شرفات الأسطح أيضًا لتكون مفتوحة لأنشطة السوق غير الرسمية. يضمن هذا النهج الشامل في التخطيط الحضري أن السوق يواصل خدمة المجتمع بأكمله.

نهج تعاوني ومسؤول اجتماعياً

تم تطوير المشروع من خلال تعاون مكثف مع السلطات المحلية والبائعين وأصحاب المصلحة الآخرين. عملت شركة “ثينك تانك” للهندسة المعمارية “كمستودع للأفكار”، حيث جمعت بين الخبرة الدولية والمعرفة والحرفية المحلية. كانت هذه العملية التعاونية ضرورية لمشروع بهذا الحجم، خاصة وأن المهندسين المعماريين لم يكونوا في الموقع أثناء مرحلة التشييد. يسلط المشروع الضوء على المسؤولية الاجتماعية للمهندسين المعماريين في إنشاء مساحات ليست وظيفية فحسب، بل شاملة ثقافياً واقتصادياً أيضاً. يمكن أن يكون نجاح هذا المشروع موضوعاً لمقال تحرير في المستقبل. يعد نجاح المشروع إعلانًا مهمًا لمستقبل العمارة في المنطقة.

✦ رؤية تحريرية من ArchUp

المشروع هو نتاج منظومة تعمل تحت ضغوط اقتصادية ولوجستية قاسية. اقتصاد السوق غير الرسمي، الذي يتجاوز بكثير القدرة الاستيعابية الرسمية للموقع، فرض طلبًا غير قابل للتفاوض على المسامية الفراغية. قرار توفير جميع مواد البناء الأساسية من دائرة نصف قطرها 60 كم، وإعادة تنشيط المصانع الخاملة، كان استجابة مباشرة لهذا الواقع الاقتصادي، وليس خيارًا جماليًا.

الموقع البعيد للمهندسين المعماريين أثناء التشييد خلق بيئة عالية المخاطر. تمت إدارة هذه المخاطر من خلال قرارين رئيسيين: إنتاج وثائق تعليمية فائقة التفصيل، وفي نفس الوقت، التصميم بهامش تسامح عالٍ لأخطاء الحرفية. هذا القبول لعدم الكمال هو سمة بنيوية للمنظومة، وليس فلسفة تصميمية.

الهيكل الناتج — الذي تحدده أشكاله الخرسانية المتكررة، وأعمال الطوب المحلية المتنوعة، ودمج المساحات التجارية غير الرسمية — هو المخرج المنطقي لإعطاء الأولوية للتنشيط الاقتصادي المحلي وتخفيف مخاطر الإشراف عن بعد على حساب الكمال الصناعي الموحد. إنه يوضح كيف أن شكل المشروع يتم تحديده مسبقًا من خلال سلسلة التوريد الخاصة به وهيكله الإداري.