Douglas Elliman تجري تغييرات تنظيمية وتتخلى عن عدد من كبار الموظفين

أعلنت شركة Douglas Elliman عن إجراء تغييرات تنظيمية الأسبوع الماضي تضمنت تسريح أربعة من كبار الموظفين ونقل آخر إلى دور مستشار خاص، وفق ما أفادت به منصة The Real Deal.

الموظفون المتأثرون

وشملت التسريحات كلًّا من سارا كالوس-سفوبودا، نائبة الرئيس التنفيذي، ومايكل ستايغمان، مدير أول في قسم تطوير التسويق بالشركة. كما غادر الشركة جيفري ستانتون، المسؤول عن تدريب وتطوير الوكلاء، وكريستين هاني، المسؤولة عن عمليات النقل والإحالات.

في المقابل، ستنتقل ليزلي ويلسون، نائب الرئيس التنفيذي الأول ومديرة إدارة التسويق التطويري، إلى دور مستشار خاص ضمن DEDM.

أسباب التغييرات

أوضح متحدث باسم Douglas Elliman أن هذه التغييرات الاستراتيجية جاءت في إطار تعزيز الكفاءة التشغيلية. كما أشارت المصادر إلى أن بعض الموظفين الذين كانوا يعملون تحت إشراف هؤلاء المسؤولين الكبار قد تأثروا أيضًا بالتسريحات.

تغييرات سابقة وتعزيزات أخرى

تأتي هذه التغييرات بعد سلسلة من التعديلات الإدارية الأخيرة في الشركة. ففي وقت سابق من الشهر الجاري، غادرت ستيفاني غارباريني، رئيسة التسويق، بعد ست سنوات، واستبدلت بـ ناتالي باسييريني، التي شغلت سابقًا منصب نائب الرئيس للتسويق.

كما شملت التغييرات ترقيات داخلية؛ ففي نوفمبر، تم ترقية ويندي بورفي إلى منصب مديرة الاستراتيجية وتعيين كريس رييس في منصب كبير موظفي التكنولوجيا خلفًا لمنصب شاغر طال أمده.

وكان الرئيس التنفيذي ليبوفيتز قد تولى منصبه العام الماضي بعد استقالة هوارد لوربر، مؤكدًا أن قيادته تمثل جيلًا جديدًا من الإدارة، بعيدًا عن سياسات الماضي.

إجراءات هيكلية سابقة

وفي أكتوبر الماضي، أعلنت الشركة عن بيع ذراع إدارة الممتلكات مقابل 85 مليون دولار، في إطار تحولها إلى شركة وساطة بحتة لتعزيز الاعتراف بالعلامة التجارية وتحقيق عوائد مالية مرتبطة بها.

✦ ArchUp Editorial Insight

يعكس إعادة الهيكلة الأخيرة في شركة Douglas Elliman نموذجًا معاصرًا Contemporary لإدارة الشركات العقارية، حيث تركز الكفاءة التشغيلية واستراتيجية تعزيز العلامة التجارية على تشكيل التعبير الوظيفي والمكاني للشركة ضمن قطاعات الوساطة والتسويق العقاري. من خلال تبسيط مستويات الإدارة العليا وإعادة تعريف الأدوار الاستشارية، تسعى الشركة لتعزيز سرعة اتخاذ القرار ومواءمته الاستراتيجية، وهو ما يؤثر بشكل غير مباشر على سوق التطوير العمراني الذي تعمل ضمنه. ومع ذلك، يثير ذلك تساؤلات حول Functional Resilience، إذ يتم إعادة توزيع الخبرة والمهارات الداخلية، ما قد يؤثر على تنفيذ المشاريع والتفاعل مع العملاء. في المحصلة، تكشف هذه التعديلات الهيكلية عن Architectural Ambition في التصميم التنظيمي، حيث تُعاد معايرة الشكل المؤسسي لتعزيز التموقع السوقي والوضوح التشغيلي والنمو المستدام.