إن انتقال معهد فان ألين إلى بروكلين ما هو إلا جزء واحد من “تحول مهمة” المنظمة نحو العدالة

لقد كان أسبوعًا مزدحمًا بالنسبة لأندرو براون وشيلوه كولي. بحلول بعد ظهر يوم السبت، كان موظفو البرامج والاتصالات في معهد Van Alen سعداء باستضافة حشد محترم لإطلاق مشروع GLOwanus الفني. كان الجو أكثر هدوءًا مما كان عليه خلال الحدث السابق في فان ألين في ذلك الأسبوع، عندما هددت مجموعة مكونة من 30 إلى 40 من السكان المتضررين بالاستيلاء على اجتماع صاخب غير عادي لمجلس مجتمع بروكلين 6 بمعارضتهم الصاخبة – والمتحيزة بصراحة – إلى ملجأ اللجوء المقترح.

وعلى الرغم من ذلك، فإن مثيري الرعاع “يستضيفون هؤلاء [community board] “الاجتماعات هي حجر الزاوية في الطريقة التي ننظر بها إلى أنفسنا كمؤسسة”، أخبرتني المديرة التنفيذية ديبورا مارتون بعد بضعة أيام ونحن نحتسي القهوة. إنه مجرد جانب واحد من “تحول المهمة” الشامل للمنظمة، والذي قادته منذ تعيينها في عام 2019.

جاء المحور الأيديولوجي والانتقال إلى بروكلين بعد بيع المعهد لمنزله القديم في 30 غرب شارع 22، حيث احتل فان ألين جزءًا من المساحة المكتبية وواجهة المتجر على مستوى الشارع ولكنه قام بتأجير الباقي. قال مارتون: “قرر مجلس الإدارة أننا يجب أن نركز حقًا على المهمة، بدلاً من التركيز على كوننا المالك”. وقد مولت عملية البيع البالغة قيمتها 30 مليون دولار بسهولة الإيجار الأرضي لمرآب سابق في 303 شارع بوند في جوانوس، بروكلين، ولكن الأهم من ذلك، أنها أعطت المنظمة مدرجًا واسعًا لإعادة التوجيه الاستراتيجي على أعتاب الذكرى السنوية الـ 130 لتأسيس المؤسسة.

مع وجود منزل جديد في منطقة غوانوس سريعة التغير، حيث أعقبت عملية التطهير المثيرة للجدل جهود تنظيف كبيرة من Superfund، تعترف مارتون بأنها كانت واعية لعناصر هذه الخطوة: “لم يكن لدينا أي جدول أعمال سوى أن نكون منفتحين ونتعلم من المجتمع”. قال. “وما وجدناه هو أن كل ما يحتاجه أي شخص هو مجرد مكان للاجتماع وبعض الموارد لدعم ما يريدون القيام به – لا أحد يحتاج إلينا لنخبرهم بما يجب عليهم فعله.”

تحول المهمة

بينما أمضى Van Alen العديد من تلك السنوات الـ 130 الأولى كنادي للأعضاء فقط يركز على المهندسين المعماريين المحترفين، فإن ما تغير منذ تولى مارتون زمام الأمور في عام 2020 هو التركيز المتجدد على الشراكات المجتمعية، وإلقاء المهندسين المعماريين في دور داعم. قال مارتون إنه “بدلاً من تعليم الناس عن الهندسة المعمارية ذات الفنون الجميلة أو ما لديكم، نقول: دعونا نجعل هذا المجتمع في خدمة عدالة التصميم – والعدالة العادلة.”

قبل تحول المهمة، كانت المشاريع تأتي عادةً عبر العارضة من وكالات المدينة والبلدية التي تلجأ إلى فان ألين من أجل “المشاركة المجتمعية” – وهو ما يعني عادةً، وفقًا لمدير البرامج أندرو براون، أنهم كانوا “مجرد حث المجتمع على التواصل مع المجتمع المحلي”. ختم فكرة.” أحد الأمثلة التي أدى فيها هذا النهج إلى نتائج عكسية كان في عام 2017، عندما نظم معهد فان ألين مسابقة تصميم بوابات الحي الصيني لإنشاء معلم عام على قطعة أرض غريبة ومثلثة في شارع كانال لصالح وزارة النقل. قال براون: “على الرغم من الجهود المبذولة لتجنب ردود الفعل السلبية في الحي بشكل واضح، أعتقد أن الطريقة التي تم بها تنظيم المنافسة – جلب فنانين لم يأتوا من المجتمع وإسقاط تلك الأفكار على الحي – أثارت الكثير من الإحباط والغضب”. “إنه شيء واحد أن تشعر بأن ما تفعله خطأ، ولكن كيف يمكنك معرفة ما هي الخطوة التالية؟”

لقد أتاح الاستقرار المالي لعملية بيع تشيلسي إعادة تفكير كبيرة ليس فقط في المهمة، بل أيضًا في كيفية إعادة تصور منظمة يعود تاريخها إلى عام 1894. “كيف نقيم شراكة مع المجتمعات بطريقة أكثر عضوية، لمعرفة رؤيتهم لحيهم؟” سأل براون. “ما هو تعريفهم للنجاح؟ ومن ثم كيف يمكننا هيكلة برنامج لتحقيق هذه الرؤية؟

الأحياء الآن

إحدى الإجابات تأتي في شكل مبادرة “الأحياء الآن”، وهي عبارة عن تعاون مع منتدى التصميم الحضري. تم إطلاق البرنامج في مايو 2020 استجابةً للوباء، وهو برنامج المنظمات المجتمعية المرتبطة بالمجتمع (CBOs) في الأحياء المتضررة بشدة مثل بيدفورد-ستايفسانت، وكينجسبريدج، وجاكسون هايتس مع مصممين من أمثال جاكليتش/جاردنر، وكوكفوكس، و SO – IL، التي قدمت خدمات تصميم مجانية لهياكل تناول الطعام في الهواء الطلق، والأسواق المنبثقة، وغيرها من المبادرات. الوجبات الجاهزة الرئيسية؟ يعد توثيق المشاريع أمرًا بالغ الأهمية: قال مارتون: “من كل شريك، سمعنا باستمرار أن النتيجة الأكثر قيمة لأي شيء قمنا به هي أصول الفيديو وسرد القصص وجمع البيانات”. “إنهم يستخدمون ذلك لجهودهم الخاصة في جمع التبرعات.”

تحولت الأحياء الآن أيضًا إلى فرصة لـ Van Alen لاسترداد نفسها بعد كارثة بوابات الحي الصيني. قال يين كونغ، الذي يشغل الآن منصب المدير التنفيذي لـ Think! Chinatown، إحدى المنظمات الشريكة لـ Think! الأحياء الآن. بعد سنوات، كانت “حذرة” بشكل مفهوم بشأن العمل مع فان ألين عندما أعادوا الاتصال من خلال مشروع السوق الليلي في الحي الصيني. ومع ذلك، مثل براون، نسبت الفضل إلى مارتون لأنه قدم “نهجًا مختلفًا تمامًا وفهمًا أفضل لكيفية العمل داخل المجتمعات”.

من 60 إلى 100

وبطبيعة الحال، يهدف تحول المهمة إلى أن يكون عملية تعلم متكررة لجميع المشاركين. أدركت زميلة البرامج شيلوه كولي لماذا كان الرد الأولي لإحدى منظمات المجتمع المحلي على تواصلها هو “نحن لا نعمل مع المهندسين المعماريين”، لأن المهندسين المعماريين كانوا تاريخياً بمثابة أداة للتحسين. في النهاية، شكل كولي شراكة مع البنك المركزي العماني، على الرغم من ذلك، لتعزيز مشروع مستمر تم تصميمه جيدًا ولكنه يحتاج إلى تمويل. أخبرني براون أن “المقصود من التأثير هو رأس المال: [Van Alen] لا يأخذ المنظمة من 0 إلى 60 ولكن من 60 إلى 100. ويوافق كونغ على ذلك قائلاً: “لقد توصل فان ألين إلى شيء قيم حقًا في برنامج Neighborhoods Now: وهو السماح للمنظمات المجتمعية بأخذ زمام المبادرة في برامج أو مشاريع التصميم مع تمكينها من خلال المساعدة الفنية من المصممين، وبطبيعة الحال، جلب بعض التمويل لتحقيق ذلك. إنه نموذج رائع حقًا للمجموعات التي تعرف ما تريد.

حتى عندما يتم التركيز على مهمته، فإن معهد فان ألين يعني أشياء كثيرة لكثير من الناس. بالنسبة للبعض، إنه مكان. وبالنسبة للآخرين، فهي تجربة عظيمة في بناء الثقة؛ بالنسبة للآخرين، لا يزال هذا نموذجًا جديدًا لتعليم التصميم المجتمعي أو المساعدة الفنية. بالنسبة لسكان غوانوس، فهي تستضيف حفلًا سنويًا نابضًا بالحياة، أو ربما تكون مجرد جار حضري مهووس آخر. ومع ذلك، بالنسبة لكل ما سبق، فهي شبكة متعددة الوسائط، وما زالت قيد التقدم إلى حد كبير.

راي هو كاتب وباحث تصميمي مقيم في بروكلين.