إيفلين لي هي رئيسة استراتيجية مكان العمل والابتكار في Slack Technologies ، مؤسسة Practice of Architecture ، ومضيف البودكاست ، Practice Disrupt. إنها تستلهم من خبرتها في التكنولوجيا وخارج المهنة لإعادة تصور عمليات الممارسة للشركات.
جعلت الاستقالة الكبيرة ، والترك ، ونقص العمالة ، والإنهاك وإعادة ترتيب أولويات الحياة ، المحادثات الثقافية أكثر موضوعية ، لكنها ليست جديدة. تستكشف هذه المقالة بعض المنظمات الجديدة (القديمة) والقديمة (إيه) التي كانت تخطو خطوات واسعة لمعالجة التغيير الثقافي في جميع مراحل المهنة ، بدءًا من المدرسة.
فيما يلي الجزء الثاني من السلسلة المكونة من ثلاثة أجزاء والتي تبحث في الحاجة إلى إعادة تصميم ثقافة العمارة.
- حدد الجزء الأول الثقافة واستكشف الأحداث الأخيرة التي تسلط الضوء على الحاجة المتزايدة للتغيير الثقافي على مستوى الصناعة.
- ينظر الجزء الثاني بشكل أعمق في تاريخ المنظمات التي تعمل على تغيير ثقافة المهنة لأكثر من عقد.
- ينظر الجزء الثالث في كيفية إنشاء ثقافة تعليم وتعلم قائمة على القيم عن قصد.
ثقافة الاستوديو في مدارس الهندسة المعمارية
سعى Crab Studio في تصميمه لمدرسة Abedian School للهندسة المعمارية في QLD بأستراليا إلى إعادة التفكير في الحدود التقليدية للمساحات التربوية للهندسة المعمارية.
أصبح التغيير الثقافي محور تركيز المعهد الأمريكي لطلاب الهندسة المعمارية (AIAS) في أواخر التسعينيات. تم جعله رسميًا من خلال تشكيل أول فرقة عمل AIAS Studio Culture في عام 2000. تم إنشاء فرقة العمل استجابة للثقافة غير الصحية داخل مدارس الهندسة المعمارية وحدث معين حيث فقد طالب حياته في حادث سيارة بعد مغادرة الاستوديو مع قليل من النوم . تم نشر النتائج التي توصل إليها فريق العمل الأول في تقرير عام 2002 ، إعادة تصميم ثقافة الاستوديو.
فتح هذا التقرير محادثات بين AIAS والمجلس الوطني لاعتماد الهندسة المعمارية (NAAB) لإضافة سياسة ثقافة الاستوديو كواحد من شروط الاعتماد في عام 2004. ومع ذلك ، وجد تقرير لاحق في عام 2008 أن العديد من الأشياء بقيت على حالها داخل ثقافة الاستوديو مع نشرهم ، نحو تطور ثقافة الاستوديو.
لقد أتيحت لي الفرصة للجلوس مع 2007-2008 ، رئيس AIAS ونائب الرئيس في الموسم الأول من البودكاست الخاص بي ، تم تعطيل الممارسة ، للتحدث مع أندرو كاروسو وأنتوني فانكي ، على التوالي ، حول وجهة نظرهم حول كيفية ترجمة Studio Culture إلى ممارسة. ومن غير المستغرب أن تظل بعض مجالات القلق التي يعالجونها دون تغيير.
أثار التقرير اللاحق الذي أصدرته المجموعة الاستشارية للدعوة AIAS ، Studio Culture: Stories and Interpretations ، الذي نُشر في عام 2016 ، أسئلة حول عدم إنفاذ سياسات الثقافة المدرسية. لم يكن معظم الطلاب على دراية بوجود وثيقة / سياسة Studio Culture في مدرستهم ، وأعرب نفس الأفراد الذين شملهم الاستطلاع عن رغبتهم في زيادة التعاون بين الطلاب وأعضاء هيئة التدريس في المحادثات حول ثقافة الاستوديو.
في عام 2020 ، أعادت AIAS تعريف ثقافة الاستوديو باعتبارها ثقافة تعلم وتدريس لتوسيع محادثة الثقافة لتشمل محادثة الطلاب والمعلمين والإداريين. تأتي سياسة ثقافة التعلم والتعليم النموذجية لـ AIAS اللاحقة في رأس أولويات كوبر مور رئيس AIAS الحالي الذي يتراوح بين 22 و 23 عامًا ، والذي يشير إلى أن “مستقبل تعلم وتعليم الثقافة يجب أن يكون بقيادة الطلاب لأن الطلاب هم من يعيشونها ، على الرغم من أنه لا توجد ثقافة يمكن أن تكون صحية حقًا دون مدخلات من جميع الأطراف المعنية. تلتزم AIAS بقيادة جهد شامل وتعاوني بين المنظمات المتحالفة في العام المقبل لمعالجة البيئة الحالية وبناء ثقافة أكثر صحة وإيجابية للمهندسين المعماريين وأعضاء هيئة التدريس في المستقبل على حد سواء.
بشكل منفصل ، في مبادرة شعبية. أطلق ألفين تشو ، طالب M Arch الحالي في جامعة نيو ساوث ويلز سيدني ، سلسلة وثائق تسمى “Critiquing Architecture School” لتسليط الضوء على منظور الطلاب في الجامعة وإحداث تغيير إيجابي على نطاق أوسع.
ثقافة الاستوديو في الممارسة
Alexander House (AH) هو منزل Alexander & CO. (حيث يعمل فريقهم المكون من 24 شخصًا بالفعل!). تم إعداد العيش / العمل المصمم لهذا الغرض بهدف تحدي المفاهيم المسبقة للمنزل والأرض والأسرة والعمل. نظرًا لتصميمه كمختبر تصميم ، فإن الفضاء يعيد التفكير في ثقافة الاستوديو من خلال دعم مجموعة متنوعة من الاستخدامات بما في ذلك بيئات العمل لكل من التعاون والاجتماعات والوقت الفردي.
تعتبر الحركة العمالية المعمارية ، ولا سيما النقابات ، جديدة نسبيًا. ومع ذلك ، كانت هناك محاولتان للنقابات ناجحة سابقًا في الولايات المتحدة. كان الأول في عام 1933 مع اتحاد المهندسين المعماريين والمهندسين والكيميائيين والفنيين (FAECT) ، والثاني كان في عام 1934 مع تشكيل النقابة المعمارية الأمريكية. بحلول الخمسينيات من القرن الماضي ، كان FAECT غير موجود ، وتطورت النقابة المعمارية الأمريكية لدعم المهندسين وعمال البناء ، على الرغم من الاسم ، لم يتم تضمين المهندسين المعماريين. في وقت لاحق ، في السبعينيات ، كان هناك محاولة فاشلة من قبل مكتب SOM في سان فرانسيسكو للانضمام إلى نقابة.
بعد ذلك ، في عام 2013 ، تم إطلاق اللوبي المعماري لإزالة الغموض عن ظروف العمل في الهندسة المعمارية ، وخاصة الممارسات غير القانونية والإنسانية ، وتقييم عمالها على أنهم أكثر بكثير من الفنانين الجائعين. في الآونة الأخيرة ، بعد الخروج من عرض SHOP Architects للنقابة ، تم إطلاق اتحاد عمال الهندسة المعمارية (AWU).
تنتمي AWU اليوم إلى الاتحاد الدولي للميكانيكيين وعمال الفضاء (IAMAW). إنه “مشروع تعاوني بهدف البناء على القيمة المتأصلة الهائلة التي تقدمها المهنة للصناعة ، ولكن لا يتم الاعتراف بها أو مكافأتها عليها.” لدى AWU موظف بدوام كامل يعمل نيابة عنهم وينسق العديد من الجهود.
لقد أتيحت لي الفرصة للجلوس مع أندرو دالي من AWU والأستاذ المساعد في مدرسة رود آيلاند للتصميم ، جيس مايرز ، لإجراء محادثة مفتوحة حول حركة عمال الهندسة المعمارية العام الماضي ، بما في ذلك أسئلة حول المفاهيم الخاطئة والاستفادة من النقابات داخل المهنة.
في أواخر العام الماضي ، أدت الجهود التي بذلتها AWU إلى قيام شركة Bernheimer Architecture بإنشاء اتحاد القطاع الخاص الوحيد في الصناعة ، على أمل “إحداث تغييرات في المشكلات على مستوى الصناعة مثل ساعات العمل الطويلة والأجور المنخفضة”.
خارج محادثات الاتحاد ، كان هناك ارتفاع في اهتمام الصناعة بالصحة العقلية والإرهاق. في عام 2021 ، أطلقت Monograph استطلاعًا حول حالة الإرهاق في الهندسة المعمارية ، مشيرة إلى أن جائحة فيروس كورونا لم يتسبب في إرهاق للمهندسين المعماريين ولكنه جعل الأمر أسوأ بالنسبة لـ 90٪ من المشاركين البالغ عددهم 225. في عام 2022 ، بعد مقالهم “نحتاج إلى مكان آمن للتعامل مع صحتنا العقلية” ، يعمل المؤلفون معًا لتنسيق جهد مشابه لـ LAP ، أو برنامج مساعدة المحامين ، في محاولة لمساعدة أولئك الموجودين في الصناعة الذين يعانون من أي شيء من القلق والإرهاق والاكتئاب إلى تعاطي المخدرات.
إعادة تصميم الثقافة والمضي قدمًا
يستكشف متحف نانجينغ للفنون والعمارة التابع لمهندسين المعماريين ستيفن هول وجهات النظر المتغيرة ، وهي استعارة مناسبة لنوع متعدد المنظورات لإعادة التفكير الذي تتطلبه الصناعة.
تعمل الشركات حاليًا في سوق للموظفين. أفاد 86 ٪ من المشاركين في مؤشر AIA Architecture Billings لشهر فبراير 2023 (ABI) أن تعيين موظفي الهندسة المعمارية لا يزال يمثل مشكلة في شركتهم ، حيث قال 62 ٪ إنها مشكلة كبيرة.
وقد أدى ذلك إلى قيام العديد من الأفراد بمناقشة الحاجة إلى ملء خط أنابيب الهندسة المعمارية ، ولكن أحدث استطلاع أجرته ACSA حول نتائج مسح الميزانية والالتحاق يظهر نموًا مستمرًا في التطبيقات وأعباء أعضاء هيئة التدريس المقابلة. السؤال الأكبر الذي نحتاج إلى طرحه هو ، هل نعاني حقًا من نقص في اليد العاملة ، أم أننا نجد أنفسنا في وضع نكافح فيه للإبقاء على أولئك الذين لدينا بالفعل في طور الإعداد؟
أفضل طريقة للمضي قدمًا هي رسم مسار جديد وفهم أن الثقافة التنظيمية داخل الأعمال التجارية هي ميزة إستراتيجية لجذب المواهب والاحتفاظ بها. في الجزء الثالث من السلسلة حول تطور الثقافة ، ننظر إلى الأهمية والتاريخ وراء مقولة بيتر دراكر الشهيرة ، “الثقافة تأكل إستراتيجية الإفطار”. بالإضافة إلى بعض التكتيكات التي يمكن لشركات الهندسة المعمارية تنفيذها لإجراء محادثات هادفة مع موظفيها حول إنشاء ثقافة تدعم احتياجاتهم الفردية وتخلق فرقًا عالية الأداء.
تصفح مجلس وظائف Architizer وتقدم لشغل وظائف الهندسة المعمارية والتصميم في بعض من أفضل الشركات في العالم. انقر هنا للتسجيل في النشرة الإخبارية للوظائف.
