العمارة هي عمل.
سواء اعترف المهندسون بذلك صراحة أم لا ، فإن إدارة شركة هندسة معمارية تعمل مثل أي شركة أخرى. الشركات – ومؤسسوها وقادتها وأصحاب المصلحة – مدينون لقوى الاقتصاد في العالم الحقيقي. لا يمكنك جعل كشوف المرتبات بحب العمل أو الابتذال التدريجي. لا يمكن للموظفين دفع الإيجار مع مكانة الشركة أو أحدث تسليط الضوء. في ظل نظامنا الاقتصادي الحالي ، يجب على الشركات النظر في الربحية لتكون قادرة على دفع أجر معيشي لموظفيها ، والعمل بشكل مستدام وأخلاقي ، ومواصلة تقديم خدماتهم.
فلماذا لا يتصرف المعماريون مثل رجال الأعمال؟
من السهل الإشارة إلى المناخ الاقتصادي الحالي ، أو تدريب المصممين الشباب في مدارس الهندسة المعمارية ، أو نقص المعرفة التجارية للصراع الذي يواجهه الملاك في إدارة شركة مربحة. هل تؤثر كل هذه العوامل على نجاح الأعمال؟ قطعاً.
الحقيقة غير المريحة هي أن العديد من الأعمال المشهورة في الهندسة المعمارية الرأسمالية A مدعومة بعمالة المصممين المرهقين ، والتدريب الداخلي غير المدفوع الأجر ، والممارسات التجارية الاستغلالية التي تترك هؤلاء العمال في مأزق مالي. إن إضفاء الطابع المثالي على المهنة المعمارية باعتبارها واحدة من المهن النبيلة والعبقرية الإبداعية والتقدمية المتأصلة يخفي إخفاقات الشركات كشركات. لقد حملت التضحيات العاطفية والمالية والمادية للمصممين المعفيين من العمل الإضافي أكثر شركات الهندسة المعمارية شهرة في عصرنا لفترة طويلة جدًا. عندما لا يمكنك دفع رواتب كافية لموظفيك للعيش في المدن التي تصمم فيها ، فإنك تفشل في العمل.
على مدى السنوات القليلة الماضية ، أشعل جائحة COVID-19 مناقشات مكثفة حول العمالة في الهندسة المعمارية. يبدو أنه كل شهر أو شهرين ، هناك موجة جديدة من الجدل حول شركة أعلنت عن وظيفة براتب منخفض بشكل صادم ، أو شرط لساعات من العمل الإضافي ، أو مستوى غير متناسب من الخبرة مع المسمى الوظيفي.
بصفتنا مستشارين مهنيين للمهندسين المعماريين الذين يتطلعون إلى إجراء تغيير ، تغمرنا القصص من المهندسين المعماريين المرهقين ، والأجور ، والمرهقة على أساس يومي تقريبًا. يأتون إلينا لأن الهندسة المعمارية ليست مسارًا وظيفيًا مستدامًا لرفاهيتهم.
نحن نجادل في أن السؤال المتعلق بكيفية تغيير الهندسة المعمارية لأن الشركة يجب أن تعطي الأولوية لاحتياجات الموظفين والعملاء ومجتمعات الشركات. لا يهم مدى روعة مشاريع الشركة ؛ إذا كانت مدعومة من قبل الصحة والعلاقات ورواتب المهندسين المعماريين ، فلا ينبغي أن يكون العمل المسؤول عن هذا المبنى موجودًا.
نحن بحاجة إلى القضاء على العقلية القائلة بأن الموظفين يجب أن يعملوا كما لو كانوا يمتلكون الشركة. لا يفعلون.
نسمع الكثير من الأعذار من المالكين حول سبب عدم تمكنهم من رفع الأجور أو الرسوم ، بما في ذلك زحف النطاق وتوقعات العملاء غير الواقعية وظروف السوق. لكن هذا العبء لا يمكن نقله ببساطة إلى الموظفين. هناك مستويات من المسؤولية.
ليس خطأ المتدرب هو أن المشروعات تختبر زحفًا على النطاق. ليس خطأ مدير المشروع أن العميل لديه توقعات بموعد نهائي تم التعهد به من الأعلى ولكن ليس مجديًا للفريق. ليس خطأ المدير أن السوق في حالة تغير مستمر.
ومع ذلك ، فإنه يكون خطأ قيادة الشركة لعدم قدرتها على توصيل القيمة المناسبة والتوقعات المعقولة مع العميل.
لا يجب أن يعمل موظفو الشركة كما لو أنهم يمتلكون الشركة لأنهم لا يمتلكون الشركة.
الحقيقة هي أن الاقتصاد هو ما هو عليه ، وكل عمل يحتاج إلى أن يتكيف مع الظروف التي ينتجها. إنها أيضًا حقيقة بسيطة وهي أن المشاريع ستشهد زحفًا في النطاق. تثقيف العملاء والموظفين حول ما هو في النطاق وما هو غير موجود ، وتوظيف العقود والآليات لفرض الرسوم بشكل مناسب عند الحاجة إلى تعديل شيء ما. يجب أن نكون على دراية بكيفية قيام أصدقائنا في مجال البناء بذلك. يطلق عليه أمر التغيير. هذا ينطبق أيضا على المهندسين المعماريين.
كما أن زملائك المعماريين ليسوا في مأزق: توقفوا عن تقويض بعضهم البعض وقبول الوظائف التي تدفع مقابل هيبة ولكن تترك المصممين غير قادرين على تحمل الإيجار في المدن التي يساعدون في إنشائها.
يمكن أن تؤثر AIA على التغيير هنا أيضًا. أليس من المفترض أن تعمل المنظمة في مصلحة المهنة؟ ويمكنها القيام بذلك عن طريق تغيير مدونة الأخلاق الخاصة بها بحيث تكون لها لغة تتماشى مع القوانين الحالية حول التواطؤ وتحديد الأسعار. حاليًا ، ينص قانون AIA على أن المهندسين المعماريين لا يمكنهم التحدث عن رسومهم أو مشاركة هوامشهم ويجب عليهم مغادرة الغرفة التي تجري فيها أي مناقشة من هذا القبيل. المناقشة ليست تواطؤًا ، وتوافق لجنة التجارة الفيدرالية على ذلك. نحن لا نقترح أن نتصرف ضد روح المنافسة ، لكن دافعنا التنافسي دفعنا للتنافس في سباق نحو القاع ، والمهنة تدرك ذلك جيدًا.
هذا السباق نحو القاع يجر العمال إلى جانب أصحاب الشركات.
إذا كنت – نعم ، أنت – في منصب تقود فيه شركة معمارية من أي حجم ، وتكون مسؤولاً عن إدارة البشر الفعليين ، وتكون في وضع يسمح لك بالتأثير على التغيير في البيئة المبنية ، فمن مسؤوليتك أن تدافع عن لقيمة عمل المهندسين المعماريين والمهنة والأشخاص الذين يدعمون هذا المسعى. إذا لم تستطع فعل ذلك ، فأنت تفشل ، وتستحق أن تحاسب على أفعالك. إذا فشل الكثير منا ، فإن المهنة بشكل عام تستحق خطابًا مفتوحًا حول كيفية تصحيح هذا القصور.
نعم ، من الصعب إدارة مشروع بأي حجم ، ولكن الأمر كذلك بالنسبة لبناء مبنى.
لقد توصلنا إلى كيفية القيام بذلك. الآن دعنا نتعرف على كيفية تصميم أعمالنا وكذلك تصميم مبانينا. هناك الكثير من العمل الإبداعي الذي يتعين القيام به لحل هذه المشكلة. توقف عن الاختباء وراء الصعوبات التي تقف في طريقك.
يعمل جيك رودين وإيرين بيليجرينو خارج العمارة. هذه القضية – والعديد غيرها – هي موضوع كتابهم الأخير خارج العمارة: قيمة المهندسين المعماريين تتجاوز الممارسة التقليدية.
