جريدة المهندس المعمارييكرم إصدار أفضل عام 2022 الذي صدر في نهاية العام الفائزين ، والإشادات المشرفة ، واختيارات المحررين من برامج الجوائز الثلاثة لدينا: أفضل الممارسات ، وأفضل المنتجات ، وأفضل تصميم. لفتح قسم أفضل الممارسات ، AN جلس رئيس التحرير آرون سيوارد مع AIA 2023 First VP / 2024 الرئيس المنتخب كيمبرلي دودل لمناقشة وجهة نظرها حول المهنة والطموحات لرئاستها.
في الصيف الماضي في شيكاغو ، انتخب المندوبون في الاجتماع السنوي لـ AIA كيمبرلي دودل كأول نائب رئيس 2024/2024. في عام 2024 ، ستكون الرئيس رقم 100 لـ AIA ، بالإضافة إلى كونها أول امرأة سوداء وأول جيل من الألفية يشغل أعلى منصب قيادي في المعهد. من مواليد ديترويت ومدير التسويق في استوديو HOK في شيكاغو ، كان Dowdell سابقًا رئيسًا للمنظمة الوطنية للمهندسين المعماريين الأقلية (NOMA). حصلت على جائزة المهندسين المعماريين الشباب من AIA وهي عضو في مجلس أمناء جامعة كورنيل ، حيث حصلت على درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية. كما يحمل دودل درجة الماجستير في الإدارة العامة من جامعة هارفارد.
آرون سيوارد: ما هي برأيك القضايا الرئيسية التي تواجه مهنة الهندسة المعمارية؟
كيمبرلي دودل: لا يفهم عامة الناس بالضرورة مدى ارتباطنا بصحة وسلامة البيئة المبنية التي نتشاركها جميعًا. أعتقد أن AIA يمكن أن تأخذ زمام المبادرة في زيادة فهم الجمهور لما نقوم به. هناك أيضًا عمل مهم يتعين القيام به فيما يتعلق بمساعدة العملاء على رؤية القيمة التي نخلقها حقًا وتعويضنا وفقًا لذلك حتى نتمكن من تقديم أفضل النتائج الممكنة. ويرتبط ذلك بشكل مباشر بالموهبة ، مع التأكد من أننا نوظف ونحتفظ بموهبة تصميم قوية حقًا. إذا لم نتمكن من فعل ذلك ، فإننا بذلك نخفض ملاءمتنا وقيمتنا. إنها مثل دورة نحتاج أن نتقدم بها حتى نتمكن من جعلها دورة حميدة بدلاً من العكس.
مثل: ما هي أهدافك لقيادتك داخل AIA؟
دينار كويتي: أريد إلقاء نظرة فاحصة على عملية الشراء لخدمات التصميم وإيجاد طرق لجعلها أكثر كفاءة. أرغب في تقديم إرشادات حول كيفية تفاعل العملاء بشكل مثالي مع المهندسين المعماريين. بصفتي مدير تسويق ، أرى جميع أنواع طلبات تقديم العروض وطلبات عرض الأسعار على أساس أسبوعي ، وأعلم أن هناك بعض الأعمال التي يمكن القيام بها لتحسين العملية لشركات الهندسة المعمارية على جميع المستويات. أعتقد أن هناك طرقًا لإجراء محادثات حول التحديات المتعلقة بالمشتريات حتى يتمكن كل من العملاء ومقدمي الخدمات من الاستفادة.
مثل: في السنوات الأخيرة ، كانت AIA تحاول تحسين المساواة والتنوع والشمولية (EDI) للمهنة. إلى أي مدى وصلنا إلى هذا الحد وما الذي يمكن القيام به أكثر من ذلك؟
دينار كويتي: أحد الأسباب التي تجعلني متحمسًا للغاية لكوني رئيسة AIA بعد إميلي جراندستاف رايس هو أنني حصلت على فرصة للعمل معها عندما كانت رئيسة لجنة الإنصاف والمستقبل للهندسة المعمارية ، أو EQFA. لقد خدمت في تلك اللجنة كرئيس لـ NOMA في عامي 2019 و 2020. كان أحد المعالم الرئيسية لـ EQFA هو نشر أدلة الممارسة العادلة ، والتي تتوفر على موقع AIA الإلكتروني. تساعد الأدلة الممارسين على فهم ما يمكنهم وما يجب عليهم فعله لتحقيق ممارسة أكثر إنصافًا ، كما يوحي الاسم. أعتقد أن هذا كان إنجازًا مهمًا أنشأته AIA. إنها سلسلة من المستندات الحية والمتنقلة التي ستستمر في التطور. مؤسسة المهندسين المعماريين هي مورد مهم آخر يساعد على توسيع المسارات في المهنة ، وأنا أفكر بشكل خاص في علماء التنوع ، الذين نأمل أن يتم تنميتهم ليكونوا جزءًا من الجيل القادم من القادة في مهنتنا.
أفكر أيضًا فيما نفعله في HOK. أنا أحد الرؤساء المشاركين الثلاثة للمجلس الاستشاري للتنوع التابع لـ HOK (DAC). لدى HOK 26 مكتبًا حول العالم ، ولدينا ممثلين في جميع أنحاء الشركة يتحدثون عن القضايا والفرص للمساعدة حقًا في بناء الثقافة داخل الشركة. HOK هو أحد الأمثلة على ذلك ، لكن الشركات في جميع أنحاء الصناعة تفعل أشياء مماثلة.
إن وجود AIA كمنظم للحديث عن ما تفعله الشركات الفردية يساعد الشركات على التعلم من بعضها البعض. على سبيل المثال ، قد يكون لدى AIA Chicago برنامج ويطلب نظرة ثاقبة حول أفضل الممارسات ، لذلك سأوجههم إلى أدلة EQFA للممارسة العادلة ثم أتحدث عن ممارستنا وكيف نفعل الأشياء. سأحيلهم أيضًا إلى NOMA ، والتي ، أنا متحمس حقًا لقولها ، أصبحت مؤخرًا جزءًا من Architectural Alliance ، والتي تضم AIA و NCARB و NAAB و ACSA و AIAS.
مثل: هل رأيت تغييراً في الثقافة بشكل عام من حيث وعيها ببرنامج التبادل الإلكتروني للبيانات واستعدادها لاحتضانها؟
دينار كويتي: تخرجت من الكلية في عام 2006 ، وأشعر أنه حتى في ذلك الوقت كانت هناك محادثات حول التباينات في الهندسة المعمارية.
في الواقع ، أتذكر أن غلاف هذه المجلة الواحدة كان به صورة ظلية لامرأة سوداء ، وقالت إن تمثيلنا في المهنة هو 0.2 بالمائة. لقد كان رسمًا مذهلاً للغاية. وأتذكر أنني فكرت ، “أوه ، يا إلهي ، ما الذي وضعت نفسي فيه؟” الآن الأرقام أفضل قليلاً ؛ انها مثل 0.4 في المئة. لا يزال غير رائع. لكن النقطة التي أحاول إيضاحها هي أنني أشعر أننا عرفنا التباينات لفترة طويلة. أعتقد أنها كانت قضية من هذا النوع تأتي في المقدمة في الأمواج. قد يكون هناك مقال رائد أو عدد في مجلة يجعل الناس يتحدثون عن هذه الأشياء ، ويختفي الموضوع مرة أخرى ، لأن هناك ركودًا ، وهو ما حدث في عام 2008. من المنطقي أن تضطر إلى إعطاء الأولوية لإبقاء ممارستك قائمة. لمعرفة كيفية إشراك أنواع مختلفة من الأشخاص في هذه الممارسة. لقد رأينا ارتفاعًا كبيرًا في الوعي بهذه القضايا بعد القتل المأساوي لجورج فلويد. ذهب الكثير من الاستثمار إلى قضايا تتعلق بالتنوع. ولكن الآن لدينا ركود آخر معلق. آمل ألا يكون الأمر سيئًا مثل عام 2008 ، لكني أعتقد أن هناك الكثير من القلق حول ذلك. لذا ، فإن أحد مخاوفي العامة بشأن الصناعة هو مجرد دورة فترات الركود وكيف يتوافق ذلك مع دورة الاهتمام والموارد الموجهة نحو التنوع. هذا أحد أسباب قيمة NOMA ، لأن هذا دائمًا جزء من المحادثة في NOMA.
تقدم AIA الدعم المالي وأشكال الدعم الأخرى لـ NOMA ، وهو التزام مهم لم يكن موجودًا دائمًا. يساعد NOMA على القيام بالمزيد من العمل. أولويتان استراتيجيتان لـ AIA هما العمل المناخي والإنصاف ، لذا فإن التبادل الإلكتروني للبيانات هو جزء كبير من المحادثة ، أكثر مما كان عليه قبل خمس سنوات.
مثل: ماذا عن الشباب من خلفيات الأقليات؟ هل تشعر أن هناك اهتمامًا بالعمارة كمهنة أكثر مما كان عليه من قبل؟ هل يرون الهندسة المعمارية كشيء يمكنهم متابعته الآن أكثر من ذي قبل؟
دينار كويتي: يمكننا إلقاء نظرة على برامج مثل المعسكرات الصيفية لخط أنابيب مشروع نوما وكذلك معسكر الهيب هوب للهندسة المعمارية ، وكلاهما يساعد على نشر كلمة حول الهندسة المعمارية للشباب في جميع أنحاء البلاد. في السنوات الأخيرة ، كان هناك المزيد من الاهتمام بكيفية بناء مسار للشباب المهتمين بمتابعة التصميم. هناك القليل من الاهتمام من مجموعة K-12 ، ومع ذلك ، فإننا نبدأ في فقدانهم عندما يدركون أن التعويض لا يرقى إلى مدى روعة أصوات الهندسة المعمارية.
مثل: صحيح ، يمكنهم كسب المزيد من المال ليصبحوا أطباء ومحامين.
دينار كويتي: بالضبط ، أو يمكنهم الانضمام إلى صناعة التكنولوجيا. لقد كان هذا بالتأكيد يأكل نصيب المهنة من المواهب ، ويجب علينا مواجهتها. هذا هو أحد الأسباب التي جعلتني أتحدث عن الربحية والقيمة في الهندسة المعمارية. هناك علاقة بين كونك أقلية شابة وامتلاك موارد أقل من ربما شخص من مجموعة الأغلبية. إذا كنت في وضع يسمح لك بكونك طالبًا جامعيًا من الجيل الأول وعليك إعالة أسرتك ، فقد يكون الاختيار بين أن تكون مهندسًا معماريًا أو طبيبًا أو محاميًا أو الدخول في مجال التكنولوجيا مدفوعًا بكسب الإمكانات. حتى إذا كان لديك تفضيل قوي للهندسة المعمارية ، فإن كل هذه الخيارات الأخرى ستسمح بوضع اقتصادي أكبر. أعتقد أن الهندسة المعمارية هي أروع مهنة – فعليك أن ترى المستقبل وتخلقه – ولكن بعد ذلك ترى حسابك المصرفي حديثًا خارج المدرسة وأنت فقط مثل ، “هذا لا يضيف شيئًا.” هذا تحدٍ يجب على مهنتنا مواجهته من أجل تأمين المستقبل.
مثل: بالإضافة إلى مسألة التعويض المحسن لجعل الهندسة المعمارية أكثر جاذبية للأشخاص القادمين إلى المهنة ، هناك أيضًا مسألة التوازن بين العمل والحياة في مكتب الهندسة المعمارية. يبدو أن جيل الشباب يطلب المزيد عندما يتعلق الأمر بذلك. في رأيك ، ما الذي يجب على المهنة فعله لمعالجة مخاوف التوازن بين العمل والحياة؟
دينار كويتي: في HOK ، نجري استبيان الوظائف والفرص كل عامين. نصدر استبيانًا لجميع موظفينا للحصول على فهم أفضل لما يشعرون به حيال توازن حياتهم العملية ، وتعويضاتهم ، والإرشاد الذي يتلقونه ، والقيادة. تمنحنا النتائج فهمًا واسعًا لكيفية عمل كل مكتب. ثم نجتمع مع قادة الاستوديو لاستعراض النتائج. نقارن أيضًا الردود حسب الجنس والعمر والعرق والموقع. أجد أن جمع تلك البيانات هو عنصر مهم لقياس نبض مكان وجود الناس وكيف يشعرون. أنا أوصي بالتأكيد بأن تجد الشركات طرقًا للحصول على هذه المعلومات ، حتى تتمكن من مواجهة المشكلات التي تم الكشف عنها من تلك التعليقات المجهولة.
بشكل عام ، التوازن بين العمل والحياة موضوع ساخن للجميع ، لكنني أعتقد أنه مهم بشكل خاص للجيل Z. لقد لاحظت أنهم بارعون في توضيح ما سيفعلونه وما لن يفعلوه في العمل.
مثل: هذا العام ، رأينا حملة في SHoP Architects لم تؤد إلى تكوين نقابات ، وبعد ذلك ، بعد أشهر ، أعلن مكتب Bernheimer Architecture ، وهو مكتب في نيويورك ، عن تشكيل نقابة. إنه أول اتحاد معماري منذ حوالي 80 عامًا. كيف ترى هذا البحث عن النقابات؟ هل يجب أن يكون للعمارة اتحادات أم لا؟
دينار كويتي: ليس لدي موقف حازم بشأنها. أعتقد أنه مثير للاهتمام كمفهوم. لكن من المهم التأكيد على أن الهندسة المعمارية هي مهنة. نحن نعتمد على منظماتنا المهنية للمساعدة في الدفاع عن الأشياء التي نحتاجها. دعونا نجري محادثة أكبر حول بعض التحديات الأساسية داخل المهنة – ثقافة الشركة ، وظروف العمل ، والتوازن / المرونة بين العمل والحياة ، والترخيص ، وتقييم الناس – وعلى وجه الخصوص ، كيف يمكننا كمهنة القيام بعمل أفضل في الدفاع عن أنفسنا . دعنا نفهم المشاكل الأساسية ونتفق عليها ونعمل ليس فقط مع AIA ، ولكن مع النظام البيئي بأكمله للمؤسسات التي لديها مستوى معين من المسؤولية عن التدريب والتعويض والترخيص – كل الأشياء التي تلعب دورًا في شعور المرء حيال موقفه في المهنة أو مناصبهم في الحياة. كيف نضمن سماع أصوات الأشخاص وأننا قادرون على الاستجابة بطرق معقولة؟
أرى النقابات كمؤشر على القضايا الأكبر التي نحتاج إلى معالجتها كمهنة ربما لن تحل النقابات نفسها ، لكنها على الأقل تتيح لنا معرفة أن هناك الكثير لمناقشته – والكثير من الحلول – معًا.
