شركة زها حديد للمهندسين المعماريين تعلن الانتقال لملكية الموظفين،
أعلنت شركة زها حديد للمهندسين المعماريين (ZHA)، قبل أسبوع، عن انتقالها إلى ملكية الموظفين من خلال صندوق مزايا الموظفين (EBT).
حيث بدأت المهندسة الراحلة هذه التجربة في عام 2011،
“أعتقد أنه لا ينبغي أن يكون هناك نهاية للتجربة”.
ثم قامت الشركة بوضع القرار في سياقه كمحاولة لبناء مهنة أكثر ديمقراطية، مهنة سيكون الوصول إليها أكثر مساواة حيث سيكون لكل موظف صوت.
كانت هذه الخطوة تتويجًا لاتجاه متنامٍ حيث تحول عدد متزايد من الشركات ، خلال العقد الماضي ، إلى خطط ملكية الموظفين.
وتشير إعادة التنظيم أيضًا إلى تحول أكثر أهمية في الصناعة من الإدارة الهرمية إلى نماذج أكثر ديمقراطية.
إن ZHA لم تكن هي الأولى في تطبيق هذه التجربة، على الرغم من أنها الأكثر شهرة حتى الآن.
حيث تمتد المكاتب في الصين والمملكة المتحدة، وتوظف هذه الممارسة البالغة من العمر 42 عامًا الآن أكثر من 500 موظف.
إذن، هل يمكن أن يمثل هذا القرار تحولًا زلزاليًا لن يخلق تموجات فحسب، بل موجات في المهنة؟
إن مخططات ملكية الموظفين تستند إلى الثقة، في حين أن معظم الشركات مملوكة للأفراد.
وفي هذا النموذج يتم توزيع المخزون بين الموظفين بناءً على معايير مثل الحيازة أو الراتب، من بين أشياء أخرى.
سواء كانت خطة ( EBT في المملكة المتحدة) أو خطة ملكية أسهم الموظفين (ESOP) في الولايات المتحدة الأمريكية،
فهناك العديد من الخيارات ضمن نماذج مشاركة الأسهم لبناء جسر بين أرباح الشركة وموظفيها.
شركة زها حديد الجديد للمهندسين المعماريين تعلن الانتقال لملكية الموظفين
وعلى سبيل المثال، قد تختار الشركة بين النماذج المباشرة أو غير المباشرة أو الهجينة، ولكل منها طرق مختلفة لبناء علاقات مجالس إدارتها مع الموظفين.
والمقصود أن يتم تحفيز الموظفين من خلال امتلاك أسهم في الشركة، وسيتم تحفيزهم من خلال نجاحها المالي؛
وهناك أيضًا الفوائد الشخصية التي تأتي مع إعفاءات التأمين وضريبة الدخل.
ومع بدء جيل الطفرة السكانية (أصحاب معظم الشركات الكبيرة) في بلوغ سن التقاعد أو نهاية حياتهم المهنية،
غالبًا ما يكون قرار التحول إلى نماذج ملكية الموظف مرتبطًا بتخطيط التعاقب الوظيفي والحاجة إلى الاستعداد لانتقالات القيادة.
ومع ذلك فإن الآثار أكبر من ذلك، ومع تكيف الصناعة مع الحقائق الثقافية والاقتصادية للخريجين الجدد، قد تكون ZHA في طليعة التحول الجيلي.
لقد تقبل معظم جيل الألفية أنه على عكس آبائهم، الذين شغلوا وظيفة واحدة أو عدة وظائف طوال حياتهم،
فمن المحتمل أن يعملوا في العديد من الشركات المختلفة قبل التقاعد.
حتى أن البعض أطلق عليهم “جيل التنقل بين الوظائف”، ومع ذلك فإن النموذج الذي وضعته EBTs و ESOPs،
غالبًا ما يؤدي إلى زيادة الاحتفاظ بالموظفين والأمن الوظيفي.
ويعمل كذلك على خلق إمكانيات جديدة لنقل الثروة بين الأجيال، أما بالنسبة لوجهة نظر الشركة، فإن هذا يسهل البناء على الخبرة.
