يعتقد المخطط الحضري جاستن جاريت مور أن المدن بحاجة إلى إدارة رعاية

فيما يلي المقالة الأولى من ثلاث مقالات كُتبت كجزء من زمالة أصوات جديدة في الصحافة المعمارية ، وهو برنامج قائم على الإرشاد تم تطويره بواسطة جريدة المهندس ومدرسة معهد برات للهندسة المعمارية. تم نشر جميع المقالات الثلاثة في عدد يونيو 2022 من AN ؛ سيتم نشر الجولة الثانية من المقالات التي كتبها مجموعة الأصوات الجديدة الافتتاحية – إيكام سينغ وكاثرين تشاترجون ومونتي راش – في عدد يوليو / أغسطس من AN. يمكنك معرفة المزيد عن الأصوات الجديدة في AN ملاحظة تمهيدية لرئيس التحرير آرون سيوارد.

لطالما كان جاستن جاريت مور ، المسؤول الأول عن برنامج “الإنسانيات في المكان” التابع لمؤسسة أندرو دبليو ميلون ، من المدافعين عن تعزيز العدالة الاجتماعية والمكانية في البيئة المبنية. اقتراحه بشأن “قسم الرعاية” ، الذي تمت مشاركته لأول مرة في مركز RE: NEW YORK CITY EVENT في خريف 2021 ، يطلب من العاملين في تخصصات التصميم التفكير في كيفية إجراء نماذج مثل “الرعاية” و “الإصلاح” و يمكن بناء “الصيانة” في الأماكن العامة في المدينة. كما أشار مور في خطابه ، أوضح كل من الوباء وحركة Black Lives Matter العلاقة بين الرعاية والأجساد في الفضاء. كيف يمكن أن يعلم هذا الإدراك ممارسات التصميم الجديدة؟ تحدثت كاثرين تشاترجون ، زميلة أصوات جديدة في الصحافة المعمارية ، إلى مور حول كيف يمكن للرعاية أن تكون دافعًا لإعادة تصور المسؤوليات المدنية والأولويات المكانية.

كاثرين تشاترجون: هيا لنبدأ مع الأساسيات. ماذا تعني لك “الرعاية”؟

جاستن جاريت مور: الرعاية هي جزء من حياة الجميع بشكل أو بآخر ، سواء كانت أصولهم أو بيئتهم أو عائلاتهم أو مجتمعهم. معظم التعاريف التي كنت أفكر فيها تأتي من دراسات أجراها باحثون نسويون ونسويات مختلفون – أشخاص مثل بيل هوكس أو جوان ترونتو. هناك تعريف واحد برز بالنسبة لي ، والذي يتحدث عن الرعاية على أنها مجموعة واسعة النطاق من الأنشطة. كل ما نقوم به هو توفير بيئة وخبرة صحية وجيدة للناس وتعزيزها ، ولكن أيضًا يمتد إلى أشياء مثل البيئة الطبيعية. من المهم أن تُفهم الرعاية على أنها شيء يمكننا جميعًا القيام به بطرق مختلفة. يؤدي أداء الرعاية إلى منعنا من الانقسام إلى شريحة معينة من المجتمع ، إلى أدوار جنسانية معينة ، أو كما رأينا أثناء الوباء ، حيث يتحمل أفراد معينون في المجتمع – “العاملون الأساسيون” – وطأة العمل الشاق.

نسخة: متى بدأت في صياغة فكرة دائرة الرعاية؟ كيف يعتمد المشروع على خبرتك السابقة في لجنة التصميم العام وعملك الحالي لمؤسسة ميلون؟

JGM: لقد عملت في حكومة المدينة لسنوات عديدة وفي نهاية تلك الفترة كنت رئيسًا لوكالات المدينة. لجنة التصميم العام هي المسؤولة عن مراجعة تصميم جميع المشاريع الرأسمالية ، وجميع مشاريع البناء على الأراضي العامة أو من قبل الوكالات العامة في المدينة. في مكان كبير مثل مدينة نيويورك ، يُترجم هذا إلى ما يقرب من 10 مليارات دولار كل عام ومجموعة واسعة من المشاريع حقًا. لاحظنا أن المحادثات في الأماكن والمجتمعات التي كانت تجري فيها هذه المشاريع لم تكن بالضرورة حول ما كانت تبنيه المدينة ، ولكن ما كانت المدينة تحافظ عليه وتهتم به على المدى الطويل. على الرغم من أننا تجاوزنا حقبة روبرت موسى التي يربطها الناس بعدم المساواة التي يتم بناؤها في المدينة ، إلا أننا في الواقع ما زلنا نفعل ذلك كل يوم في الوقت الحاضر ، ويمكنك العثور على دليل على ذلك ليس فقط في كيفية استثمار المجتمعات المختلفة فيها ولكن كيف يتم تخطيط الرعاية وتصميمها في هذه المجتمعات.

كان هناك الكثير من العمل حول المساواة العرقية والظلم بعد جرائم قتل بريونا تايلور وجورج فلويد وآخرين. العدالة الاجتماعية والمساواة العرقية لها هذا البعد من المكان وما نسميه “العدالة المكانية” ، أين وكيف يتم التعامل مع المساحات بشكل مختلف. جاءت فكرة وزارة الرعاية من ذلك – من معرفة أن أحد أكبر محركات عدم المساواة في مدينتنا ، وواحد من أكثر الأشياء الملموسة والمباشرة التي يجب أن تتصل مباشرة بالبيئة المبنية ، والمكان ، والهندسة المعمارية ، وما إلى ذلك. ، فكانت هذه المسألة تتعلق بصيانة المساحات والعناية بها على المدى الطويل. حول ذلك الوقت [in 2020]، كانت هناك دعوات من حركات العدالة الاجتماعية ومنظمة Black Lives Matter للنظر في ميزانية المدينة وإعادة تخصيص مليار دولار من ميزانية الشرطة لاستخدامات أخرى. غالبًا ما يصبح هذا سياسيًا إلى حد ما ، لكن ميزانية المدينة ، وهي أموالنا الجماعية ، هي مكان للحديث عما نقدره. كان الناس يقترحون أن الأموال تذهب إلى برامج الشباب والصحة العقلية ، والتعامل بشكل مباشر مع الأشياء التي تميل إلى أن تكون أكثر ارتباطًا بالشرطة والتجريم والجريمة في المدينة. لكنني لم أكن متأكدًا من أنه يجب أن نطلب من الشرطة القيام بالكثير من هذه الأشياء التي طُلب منهم القيام بها. بدلاً من ذلك ، اعتقدت أنه يمكننا أخذ هذا المليار دولار لإنشاء قسم رعاية.

نسخة: هل يمكننا تطبيق نموذج تقييم الرعاية على أماكن أخرى؟ كيف يمكن أن تبدأ “البنية التحتية للرعاية” أو “أساليب تربوية الرعاية” في الظهور؟

JGM: “أصول التدريس في الرعاية” مهمة حقًا. إذا تراجعت خطوة إلى الوراء ، فإن الكثير من تدريبنا التعليمي والمهني مرتبط بنموذج قائم على النمو ، والتنمية ، والإنتاجية الاقتصادية ، والابتكار ، وما إلى ذلك. فقط انظر إلى مدرسة الهندسة المعمارية – كل ما تدربت على القيام به في المدرسة هو أن تجعل شيء جديد. حتى لو كنت في برنامج الحفظ وإعادة التأهيل ، فإنه لا يزال عملاً قائمًا على المشروع يتبع المباني التي تم إنشاء صناعة التطوير عليها. أشياء مثل الصيانة والرعاية لا تقدر كثيرًا. صحيح أنه من المحتمل أيضًا أن تتعلم في المدرسة كيفية التواصل بشكل جيد مع شخص مثل مطور أو حكومة أو شخص في السلطة والوكالة ، أو حتى في جانب التخطيط أو جانب التصميم الحضري ، أشياء مثل المشاركة المجتمعية. لكن التأطير يميل إلى أن يكون “إذًا ، كيف تقنع الناس بفعل ما تريد القيام به؟” لا تتعلم كيفية التحدث إلى شخص ما والتواصل معه وتصميمه مثل شخص الصيانة أو مقدم الرعاية. هذه الأشياء ليست جزءًا لا يتجزأ مما تتعلمه في علم أصول التدريس والممارسة التصميمية. ولكن يجب أن يكون هناك تحول نحو أنماط التفكير الأخرى – كيف تنظم وترتب أولويات وتقدر المعلومات والمعرفة والمسؤولية ، وحتى الجانب الأخلاقي للأشياء موجود.

يجب أن يكون هناك تحول لجلب الرعاية كأعتبار. لم يكن ليحدث شيء مثل التجديد الحضري و “الآفة” لو كانت الرعاية عاملاً. الطريقة التي كنت ستتعامل بها مع المشكلات الحقيقية المتعلقة بنقص الاستثمار وكل ذلك كان سيكون مختلفًا تمامًا. التفكير في حجم التجديد الحضري وعلاقته بقضايا العرق والطبقة ، على سبيل المثال ، ما هو الفرق الذي يمكن أن يحدثه إطار الرعاية والصيانة. تحويل المسؤولية الأخلاقية للانضباط بعيدًا عن نبذة مختصرة إن مفاهيم الصحة والسلامة والرفاهية بالنسبة لصحة الناس وسلامتهم ورفاهيتهم الفعلية ستكون تحويلية ، ويمكن أن يتم تنفيذ ذلك في مجالات أخرى أيضًا. على سبيل المثال ، سيتعين على الحكومة أن تتحول ليس فقط إلى حيث تكمن المسؤوليات ، ولكن في الحقيقة حيث تكمن الأولويات. الفكرة هي أن الرعاية تصبح جذرية وتصل إلى كل وكالة وإدارة. إن تسمية القسم هي فقط حتى يكون لدى الناس فكرة أنها شيء ما ، لكنها موجودة بالفعل في أماكن مختلفة للقيام بأنواع العمل المختلفة المطلوبة.

نسخة: عملية الرعاية تنطوي على الضعف. كيف يمكننا أن نحمل أنفسنا مسؤولية الانفتاح؟ كيف نستمر في تركيز القيم التي تظهر عندما نعمل بعناية؟

JGM: أعتقد أنه من الممكن محاولة تجربة أو اختبار مبادرة في أماكن مختلفة تمنح الناس شيئًا للرد عليه والتعلم منه. في وقت سابق من مسيرتي المهنية ، كنت أعمل في تخطيط المدن خلال إدارة بلومبيرج. كانت هناك فكرة كنا نطرحها وهي الآن أمر مقبول بشكل عام ، وهو أن الأماكن العامة في المدينة يجب أن تعطي الأولوية للمشاة بشكل أفضل. في ذلك الوقت ، كان من الأمور المتطرفة والجنونية أن نقول إن الأشخاص الذين يمشون أو يتدحرجون ، فقط يتنقلون ، سيكونون الأولوية القصوى للمساحات الحضرية ، ولذلك اختبرت الإدارة ذلك. لقد حصلوا للتو على طلاء ، وذهبوا وأعادوا تكوين الأشياء وأظهروا للناس أن التغيير ممكن. لقد تعلموا ما الذي نجح وما الذي لم ينجح في هذا النوع من التحول ، وتعلموا ما هو مطلوب ليحدث هذا التحول ، ليكون مستدامًا بمرور الوقت.

بالطبع ، للقيام بذلك ، يجب أن تكون لديك القيادة والإرادة لمحاولة إظهار فكرة ، لتكون قادرًا على الفشل ، لتكون قادرًا على تحقيق بعض النجاحات وإظهار كيفية عمل ذلك. قوة ذلك أنه لا يجب أن يكون شيئًا ضخمًا ؛ يمكنك فقط اختباره. لقد أخبر الناس بذلك من خلال فكرة وزارة الرعاية ، بسبب كل ما حدث في العامين الماضيين. هناك اتصالات يتم إجراؤها ، وقد شهد الناس بعض التحولات ، ولكن من المهم مرة أخرى دفع وتوسيع العديد من أنواع أعمال الرعاية المختلفة وجعلها حاضرة ومرئية للأشخاص حتى يتمكنوا من رؤية ما ينجح ومعرفة ما لا يصلح.

كاثرين تشاترجون طالبة بكالوريوس في كلية الهندسة المعمارية بمعهد برات. في الفترة من 2021 إلى 2222 ، كانت واحدة من ثلاثة من زملاء “أصوات جديدة في الصحافة المعمارية”. البرنامج برعاية برات و AN.